4月27日，澳柯瑪2018年年報正式發(fā)布。2018年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入56.45億元,同比增長(cháng)21.09%；利潤總額9976.01萬(wàn)元，同比增長(cháng)74.51%。歸屬于上市公司股東的凈利潤6990.09萬(wàn)元，同比增長(cháng)113.83%；截至報告期末，公司總資產(chǎn)51.15億元，凈資產(chǎn)20.15億元，資產(chǎn)負債率為60.60%。
為實(shí)現上述經(jīng)營(yíng)目標，2019年澳柯瑪將僅僅圍繞：“建網(wǎng)絡(luò )、樹(shù)品牌，強化終端，夯實(shí)市場(chǎng)”和“推行全價(jià)值鏈精益管理，實(shí)施精品工程，提效增值”的工作主線(xiàn)，抓好以下重點(diǎn)工作：
提升運營(yíng)效率，強化績(jì)效管理和成本費用控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益(1)提升運營(yíng)效率。充分挖掘增量紅利和存量裂變，實(shí)現公司快速發(fā)展。強化研產(chǎn)銷(xiāo)存協(xié)同，加快庫存周轉，快速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。強化顧客第一服務(wù)意識，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，繼續實(shí)施節點(diǎn)3小時(shí)審批制，提升內部運行效率。
強化營(yíng)銷(xiāo)管理，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)組織變革和營(yíng)銷(xiāo)機制創(chuàng )新，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。 推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)組織變革。建立總部抓總、事業(yè)部主建、渠道主戰的類(lèi)軍營(yíng)銷(xiāo)組織；強化贏(yíng)商匯總部的指導、協(xié)調和管理職能，深入推進(jìn)贏(yíng)商匯開(kāi)放平臺建設，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展。商用電器繼續細化市場(chǎng)，建立由行業(yè)總監指揮大區實(shí)施落地的營(yíng)銷(xiāo)模式。海外渠道加快實(shí)施走出去戰略，以設立海外貿易公司與海外工廠(chǎng)為依托，精耕細作海外重點(diǎn)核心市場(chǎng)。
優(yōu)化品牌推廣資源，內外協(xié)同，打造公司特色品牌文化。外塑澳柯瑪知名品牌，全面開(kāi)展貼近市場(chǎng)、服務(wù)銷(xiāo)售、交互用戶(hù)的品牌整合推廣策略，實(shí)施“品牌賦能計劃”，推動(dòng)品牌提升。內樹(shù)“顧客第一”員工服務(wù)品牌。建立以員工個(gè)人名字命名的服務(wù)品牌，提高服務(wù)意識和水平。
深化事業(yè)部運營(yíng)機制，繼續推行創(chuàng )贏(yíng)計劃。各事業(yè)部為產(chǎn)業(yè)主體，為渠道提供一流產(chǎn)品，做好產(chǎn)業(yè)研產(chǎn)銷(xiāo)全價(jià)值鏈統籌管理，加強協(xié)同，努力實(shí)現一流績(jì)效。繼續推行創(chuàng )贏(yíng)計劃，完善創(chuàng )贏(yíng)平臺，鼓勵員工在主業(yè)范圍內進(jìn)行創(chuàng )贏(yíng)，讓創(chuàng )造效益者分享效益。
建立完善的人力資源管理體系，推進(jìn)人才隊伍建設。建立以人力資源部、各事業(yè)部委派人力總監的人力資源管理體系，系統提升人力資源管理水平。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，加大人才隊伍建設，不斷完善科學(xué)選用育留機制，著(zhù)力引進(jìn)一批高層次人才，校招高素質(zhì)大學(xué)生，充實(shí)人才隊伍。繼續推行公開(kāi)選拔、競爭上崗等方式，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上。加大后備人才培養，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，為公司中長(cháng)期發(fā)展儲備人才。
