未來(lái)的生鮮電商究竟有多大的市場(chǎng)?為什么各大投資商，各大電商平臺企業(yè)，以及順豐這樣的物流企業(yè)都高度重視和重金投入?
1、生鮮電商的市場(chǎng)潛力：生鮮電商市場(chǎng)目前正處于井噴前期，面對萬(wàn)億級的市場(chǎng)規模，生鮮原產(chǎn)地直供，從產(chǎn)地到餐桌，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是冷鏈物流。誰(shuí)能真正成功布局一張能夠從原產(chǎn)地到用戶(hù)(C端)的一張快物流網(wǎng)絡(luò )，未來(lái)獲得的將不僅僅是物流的價(jià)值，更大的價(jià)值是商業(yè)的價(jià)值。
2、吃貨經(jīng)濟的商業(yè)價(jià)值：中國14億人口的大國，每人每天都離不開(kāi)的消費就是生鮮農產(chǎn)品，這是一個(gè)高頻、剛需的市場(chǎng)，在其他電商已經(jīng)白熱化的今天，生鮮電商運用孕育著(zhù)重大的市場(chǎng)潛力。據悉大多數人的1/3的工資都是被吃掉的。特別是在當前食品安全、消費升級的今天，人們對安全、放心、原產(chǎn)地、綠色、高附加值、大健康消費方面擁有巨大的市場(chǎng)。在社交電商爆發(fā)的今天，新型的商機正在快速爆發(fā)。
3、未來(lái)的生鮮電商究竟需要怎么樣的一套物流體系：數據顯示，全國每年約有1億多噸果蔬、生鮮腐爛，直接損失高達1000億元。而在發(fā)達國家，果蔬損失率一般控制在5%以下，美國的農產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈都以冷鏈物流為支撐，損耗僅1%-2%。未來(lái)農產(chǎn)品訂單農業(yè)+產(chǎn)地直發(fā)快冷鏈物流服務(wù)蘊藏各種商機。 未來(lái)的生鮮電商物流，需要一張快物流(骨干網(wǎng)絡(luò ))+城市快物流集散網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現原產(chǎn)地到C端用戶(hù)的“二段式物流”。
4、未來(lái)的生鮮冷鏈物流，需要一張開(kāi)放的物流平臺大網(wǎng)：這張大網(wǎng)不是一家公司自建能夠完成的，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段組合“鏈接”的。背后需要的不僅僅是物流的整合，更是供應鏈的整合，從前端多渠道的交易入口到后端訂單的集約。正如京東生鮮物流的負責人崔建所說(shuō)的：生鮮冷鏈物流不僅僅極速的物流配送服務(wù)，更是需要提供整合性的供應鏈服務(wù)，這將最大程度保證用戶(hù)從下單到收獲的全流程優(yōu)質(zhì)體驗。 作為見(jiàn)證了中國物流15年快速發(fā)展的行業(yè)老兵，親眼看到中國生鮮物流所面臨的問(wèn)題和剛性需求的市場(chǎng)。一直期待有一張能夠覆蓋C端用戶(hù)的快物流網(wǎng)絡(luò )，這已經(jīng)不是商業(yè)上的需求，更是社會(huì )民生的需求，與每一個(gè)生活密切相關(guān)。問(wèn)題就是機會(huì )，需要一些標桿起來(lái)來(lái)帶頭，需要通過(guò)大閘蟹這樣的標桿案例來(lái)樹(shù)立，從而驅動(dòng)行業(yè)的新模式探索，新平臺整合。在個(gè)別區域被順豐壟斷的情況現狀下，京東的此役布局，不僅僅讓我們看到新的開(kāi)放生鮮物流平臺的出現，更重要的是讓更多物流需需求的產(chǎn)地增加了新的選擇。 京東的戰略發(fā)展中，劉強東一直高度重視物流，京東的這一次的生鮮物流的網(wǎng)絡(luò )布局，可能會(huì )讓華爾街資本對京東的戰略另眼相看，這遠遠不是物流那么簡(jiǎn)單，是拓展生鮮農業(yè)領(lǐng)域、是吃透農村市場(chǎng)上行、拉動(dòng)一個(gè)遠遠高于3C價(jià)值的高頻剛需的社會(huì )需求核心消費品領(lǐng)域。
4、未來(lái)的生鮮冷鏈物流，需要一張開(kāi)放的物流平臺大網(wǎng)：這張大網(wǎng)不是一家公司自建能夠完成的，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段組合“鏈接”的。背后需要的不僅僅是物流的整合，更是供應鏈的整合，從前端多渠道的交易入口到后端訂單的集約。正如京東生鮮物流的負責人崔建所說(shuō)的：生鮮冷鏈物流不僅僅極速的物流配送服務(wù)，更是需要提供整合性的供應鏈服務(wù)，這將最大程度保證用戶(hù)從下單到收獲的全流程優(yōu)質(zhì)體驗。 作為見(jiàn)證了中國物流15年快速發(fā)展的行業(yè)老兵，親眼看到中國生鮮物流所面臨的問(wèn)題和剛性需求的市場(chǎng)。一直期待有一張能夠覆蓋C端用戶(hù)的快物流網(wǎng)絡(luò )，這已經(jīng)不是商業(yè)上的需求，更是社會(huì )民生的需求，與每一個(gè)生活密切相關(guān)。問(wèn)題就是機會(huì )，需要一些標桿起來(lái)來(lái)帶頭，需要通過(guò)大閘蟹這樣的標桿案例來(lái)樹(shù)立，從而驅動(dòng)行業(yè)的新模式探索，新平臺整合。在個(gè)別區域被順豐壟斷的情況現狀下，京東的此役布局，不僅僅讓我們看到新的開(kāi)放生鮮物流平臺的出現，更重要的是讓更多物流需需求的產(chǎn)地增加了新的選擇。 京東的戰略發(fā)展中，劉強東一直高度重視物流，京東的這一次的生鮮物流的網(wǎng)絡(luò )布局，可能會(huì )讓華爾街資本對京東的戰略另眼相看，這遠遠不是物流那么簡(jiǎn)單，是拓展生鮮農業(yè)領(lǐng)域、是吃透農村市場(chǎng)上行、拉動(dòng)一個(gè)遠遠高于3C價(jià)值的高頻剛需的社會(huì )需求核心消費品領(lǐng)域。
