澳柯瑪2018年經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現營(yíng)業(yè)收入53.4億元
澳柯瑪年報指出，2017年，面臨家電行業(yè)成本壓力增加，家電市場(chǎng)增長(cháng)放緩，品牌間競爭更加激烈，零售渠道爭奪與洗牌更加深入，家電寡頭的市場(chǎng)份額集中度進(jìn)一步提升等眾多因素，頂住壓力，全力以赴，公司2017年1-12月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入46.62億元，同比增長(cháng)24.3%；白色家電行業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率為41.98%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3269.02萬(wàn)元，同比增長(cháng)36.46%，白色家電行業(yè)平均凈利潤增長(cháng)率為20.63%，公司每股收益為0.04元。
年報指出，按照"堅持市場(chǎng)導向，加強技術(shù)創(chuàng )新，打造制冷主業(yè)第一競爭力，成為綠色、環(huán)保、高品質(zhì)生活的創(chuàng )造者"的目標，通過(guò)實(shí)施智慧家電生態(tài)圈、智慧冷鏈生態(tài)圈和智能制造工廠(chǎng)的"三智"工程，打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合的贏(yíng)商匯平臺，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求，實(shí)現"互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈"戰略。2018年公司主要經(jīng)營(yíng)目標為：實(shí)現營(yíng)業(yè)收入53.4億元，成本費用總額52.8億元。
加強產(chǎn)品企劃和技術(shù)創(chuàng )新，深入實(shí)施精品工程。以用戶(hù)為中心，加強產(chǎn)品企劃管理。各事業(yè)部建立以總經(jīng)理為總負責人，以企劃部門(mén)為主責部門(mén)，以財務(wù)總監為產(chǎn)品財務(wù)經(jīng)理的企劃體系。加強產(chǎn)品周期、產(chǎn)品屬性和產(chǎn)品財務(wù)指標管理，提升公司整體企劃水平；引進(jìn)領(lǐng)軍人才， 引進(jìn)制冷、工業(yè)設計、AI專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)博士生，培養企業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才。在智慧家電和智慧冷鏈產(chǎn)品上創(chuàng )新突破，提高產(chǎn)品核心競爭力，打造公司智能家居平臺，成為智慧家居產(chǎn)品的領(lǐng)先者，搭建智慧冷鏈技術(shù)平臺，提供全冷鏈解決方案。
加強營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，整合營(yíng)銷(xiāo)資源。國內家用渠道以贏(yíng)商匯平臺為依托，推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)模式由批發(fā)向終端零售轉型。線(xiàn)下渠道進(jìn)一步優(yōu)化渠道結構，進(jìn)入區域主流渠道和強勢賣(mài)場(chǎng)，提高終端網(wǎng)絡(luò )效用。加快O2O體驗店建設，形成官方商城、微商城、線(xiàn)下O2O店三店一體的營(yíng)銷(xiāo)體系；國內商用營(yíng)銷(xiāo)渠道加強冷食、速凍等新行業(yè)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和現有客戶(hù)的維護，并積極探尋行業(yè)風(fēng)口，力爭在新零售渠道取得重大突破。同時(shí)，加快"愛(ài)尚智慧冷鏈"管理平臺的搭建，迅速擴大智慧冷鏈產(chǎn)品的線(xiàn)上銷(xiāo)售規模。海外營(yíng)銷(xiāo)渠道拓寬出口產(chǎn)品線(xiàn)，推進(jìn)公司全品類(lèi)產(chǎn)品的出口，完善海外市場(chǎng)布局和渠道建設，加快客戶(hù)開(kāi)發(fā)，大力開(kāi)拓歐美市場(chǎng)，提升海外市場(chǎng)的本地化運營(yíng)水平。
做好品牌推廣及形象保護，提升品牌價(jià)值與影響力。在傳統媒體上，繼續在重點(diǎn)區域進(jìn)行硬廣告投放，加強與知名網(wǎng)絡(luò )媒體合作。充分利用直播、微信、微博等社交媒體平臺，加強粉絲互動(dòng)和品牌推廣。利用上海家博會(huì )、青島電博會(huì )等進(jìn)行新品展示，提升公司智慧家電、智慧冷鏈的知名度。做好商標注冊及防御，加大對商標侵權和假冒偽劣產(chǎn)品的打擊力度。并以顧客滿(mǎn)意為目標，提高售后服務(wù)質(zhì)量，維護好公司品牌口碑及品牌形象。
繼續推進(jìn)全價(jià)值鏈精益管理，提高運營(yíng)效率。推進(jìn)以事業(yè)部為主體的產(chǎn)業(yè)運行機制。一是進(jìn)一步明確分權授權，強化事業(yè)部第一、事業(yè)部總經(jīng)理是產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一責任人的觀(guān)念，各渠道、各平臺圍繞事業(yè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標共同構建全價(jià)值鏈目標工作團隊。建立健全事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理決策機構，理順事業(yè)部重大事項決策機制，進(jìn)行統一的產(chǎn)品企劃和產(chǎn)品定價(jià)，確定好全價(jià)值鏈研發(fā)、采購、制造、銷(xiāo)售、物流、客服等各環(huán)節的成本及費用占比。實(shí)施精益管理，精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加強產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，渠道、平臺負責人按照事業(yè)部分解目標進(jìn)行自主管理，設立專(zhuān)職部門(mén)或人員對接各事業(yè)部做好精準支撐，全價(jià)值鏈做到發(fā)展目標一致、工作主線(xiàn)明確、管理流程優(yōu)化，切實(shí)提高運營(yíng)效率。
