澳柯瑪智能家居：為每個(gè)SBU搭建一個(gè)資源超市
2019-02-27 13:58
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澳柯瑪智能家居：為每個(gè)SBU搭建一個(gè)資源超市
2018年，澳柯瑪智能家居事業(yè)部總經(jīng)理鄭培偉著(zhù)力做了一件事情，就是把智能家居旗下產(chǎn)業(yè)從原有的廚衛、小家電兩大板塊，通過(guò)成立合資公司或者事業(yè)部孵化的形式，在原有廚衛、小家電兩大產(chǎn)業(yè)基礎上，豐富進(jìn)入了凈水、定制家居、集成灶、智能門(mén)鎖，從而形成了六大產(chǎn)業(yè)共同運營(yíng)的盛況。
之所以選擇在原有的平臺基礎上孵化出這六大產(chǎn)業(yè)，是基于用戶(hù)的個(gè)性化所需，圍繞著(zhù)不同用戶(hù)的需求，為用戶(hù)搭建差異化的定制產(chǎn)品解決方案，同時(shí)，通過(guò)一流人才的引入，快速實(shí)現產(chǎn)業(yè)的規?；嵘?，深入用戶(hù)交互，進(jìn)而為后期的幾何量級的增長(cháng)奠定基礎。
如此多的SBU在平臺上運營(yíng)，如何快速實(shí)現并聯(lián)共贏(yíng)？為此，鄭培偉將整個(gè)企業(yè)搭建成為了一個(gè)資源平臺超市，從區域來(lái)看，總部的各個(gè)SBU是中心的資源超市，為中心輸出有競爭力的產(chǎn)品。從總部自身來(lái)看，通過(guò)市場(chǎng)、服務(wù)、物流、企劃、研發(fā)、OEM六大資源超市與六大SBU并聯(lián)運營(yíng)，讓每個(gè)SBU圍繞黏用戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，從而迸發(fā)出每個(gè)產(chǎn)業(yè)自身最大的活力，創(chuàng )造最大的企業(yè)價(jià)值。
三力提升，支撐資源平臺超市體系搭建。產(chǎn)品力，持續產(chǎn)品創(chuàng )新，打造精品工程，讓有自主專(zhuān)利，行業(yè)獨角獸產(chǎn)品不斷涌現，從而實(shí)現產(chǎn)品引領(lǐng)；觸點(diǎn)力，通過(guò)終端模式落地、塑造品牌活力、團隊價(jià)值回歸、客戶(hù)服務(wù)轉型，讓原有的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)提升為觸點(diǎn)建設，打造有溫度的輕奢品牌，推進(jìn)觸點(diǎn)升級；組織力，以組織內部績(jì)效管理變革，開(kāi)展中心之間的錦標賽、產(chǎn)業(yè)間錦標賽，以?xún)炔康目?jì)效變革驅動(dòng)外部資源方的能力提升，從而提升企業(yè)效率，以用戶(hù)為核心，快速實(shí)現市場(chǎng)拓展。
2019年，通過(guò)市場(chǎng)成果來(lái)驗證企業(yè)變革的方針，澳柯瑪智能家居，觸點(diǎn)升級，聚力啟航。
